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宏发科技股份有限公司

发布日期:2016/4/2 1:41:04 浏览:

一重要提示

1.1为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到网站等中国证监会指定网站上仔细阅读年度报告全文。

1.2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

1.3公司全体董事出席董事会会议。

1.4大华会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

1.5公司简介

1.61、经大华会计师事务所有限公司对公司二〇一五年度财务报告进行审计,确认公司二〇一五年度实现营业收入4,247,837,787.48元,净利润660,206,799.57元,扣除少数股东权益后归属于母公司净利472,302,442.71元,其中扣除非经营性收益后归属母公司净利润447,097,517.71元。母公司实现净利润159,780,402.09元。

2、根据《公司法》和公司章程规定,分别按可供分配利润的10%提取法定盈余公积金和任意盈余公积金,两项共提取金额31,956,080.42元。

3、根据《公司法》和公司章程相关规定,公司提出如下利润分配预案:以公司2015年12月31日的总股本531,972,537.00股为基数,向全体股东每10股派发现金红利2元(含税),共计派发现金红利106,394,507.40元,剩余未分配利润结转留存。公司本年度不进行资本公积金转增及送股。

二报告期主要业务或产品简介

(一)公司控股子公司厦门宏发电声股份有限公司所从事的主要业务为研制、生产和销售继电器、低压电器、接触器、自动化设备及相关的电子元器件和组件、机电产品、机械设备。产品包括继电器、低压电器、高低压成套设备、精密零件、传感器、自动化设备等多个类别。其中,继电器产品作为宏发电声的主营业务,共有160多个系列、40,000多种常用规格,年生产能力超过10亿只,且能够根据客户要求定制数千余种特规产品及承接oem生产。产品广泛应用于工业、能源、交通、信息、生活电器、医疗、国防等行业,产品出口到100多个国家和地区,在多个国家和地区建立本地化服务网络,具备了全球化的市场运作和技术服务能力。报告期内公司在“统一规划,强化集中,纵横结合,分块实施”16字管理方针和“翻越门槛,扩大门类,提升效率”三大发展思路指引下,专注继电器全产业链发展,发挥专业化经营的资源积聚优势,加大国际化发展战略步伐。公司积极推进体制机制改革和管理创新,通过实施打造总部经济、推行事业部制和启动sap、mes项目等举措,向纵深推进一体化管理水平;另外,公司还大力调整产品结构,加快自动化进程,在攻克免校正等核心技术上取得重大突破,报告期内人均销售回款率比上年同期增长17.21,综合竞争力不断加强,经营业绩稳步提高,提前圆满实现了“十二五”目标任务。(二)报告期内公司所属行业的发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位等。报告期内,宏发电声首次进入中国电子元件百强的十强,列第8位,继续位居继电器企业首位。公司营业规模居世界继电器行业前三位,产量跃居世界第一。

三会计数据和财务指标摘要

单位:元币种:人民币

四2015年分季度的主要财务指标

单位:元币种:人民币

五股本及股东情况

5.1普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表

单位:股

5.2公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图

公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

六管理层讨论与分析

(一)、管理层讨论与分析

2015年公司面对复杂、严峻的经济环境以及持续增大的压力和挑战,全体干部职工在“翻越门槛,扩大门类,提升效率”新三大发展思路指引下,认真贯彻公司各项部署,奋力推进公司向前发展。

1、主要经营情况。

公司实现累计销售各类继电器120114万只,实现营业收入4,247,837,787.48元,扣除少数股东权益后归属于母公司净利472,302,442.71元,其中扣除非经营性收益后归属母公司净利润447,097,517.71元。报告期内人均生产效率大幅提升,2015年实现人均销售回款42.38万元/人,较上年同期增长17.21。

2、“七个小巨人”战略成效显著,电力、汽车、宏舟逆势大幅增长,有效弥补通用继电器下滑带来的不利影响。

公司在“十二五”期间大力实施“7个小巨人”战略,使得产业结构和产品结构不断得到调整、优化和升级,形成多元发展新格局,并在复杂、严峻的经济形势下再一次发挥关键作用。2015年在通用继电器出现下滑的情况下,电力电器、汽车电子、浙江宏舟分别抓住各自市场机遇,实现大幅增长。

3、“翻越门槛”取得新突破,产品质量水平、客户满意度稳步提升。

2015年公司“翻越门槛”工作取得新突破,全年共有11条生产线达到中级标准,29条达到初级标准,合计占比达到18.6。各企业和部门以问题为导向,全年共组织推进36个重大专项改善项目,其中31个项目达成目标,公司继电器产品客诉不良率由4.20ppm下降至1.39ppm,与国际一流同行的差距进一步缩小。格力、bsh等重要客户均对宏发产品实物质量的改善和提高给予积极评价。

4、加大结构调整,继续实施“扩大门类”,新的产业战略布局正在形成。

(1)高压直流继电器产品迎来高速发展。

报告期内公司抓住国内新能源汽车市场高速发展的机遇,2015年高压直流继电器销售呈现井喷增长,全年销售额超过1亿元,同比增长339.87,成为公司新的利润增长点。业务渠道越做越宽,继北汽新能源、、、长沙众泰、康迪集团之后,、南昌江铃、陆地方舟等新能源汽车行业里主要的整车制造企业也都成为公司新的客户。

(2)低压电器初步具备成为集团第二门类产品的条件。

目前公司已成功开发出小型断路器、塑壳断路器、框架断路器、双电源自动转换开关、专用接触器、工控接触器、智能保护器、浪涌保护器等8个系列35个产品,为后续快速发展创造了良好条件。公司继续加大对低压电器产品研发、制造及业务渠道的资金、人力投入,逐步将其发展成为公司第二门类产品。

(3)其他新门类产品研发进展顺利。

真空灭弧室实现破冰销售,12kv系列小批量产,性价比全面超越国内竞争对手,为2016年稳步增长奠定基础。真空泵项目完成产品设计、供应商开发及实验测试系统开发,进入正样测试阶段。此外,公司还成功开发免螺丝式工业连接器,并获得客户初步认可。

氧传感器研发取得重要突破,完成首款芯片试制,完成核心技术、设备、工艺的配套,各项功能参数已经满足测试标准要求。

在“扩大门类”战略指引下,各相关单位将继续积极开发新门类产品,为形成新的产业战略布局创造条件。

5、通过技术改造和加强管理推进,提高生产效率大幅提升。

2015年公司共投入技改资金3.41亿元,主要用于生产线和模具生产单元的自动化改造,提升生产效率及加工精度。全年实现人均销售回款42.38万元,同比增长17.21。

另外,公司通过进一步完善绩效考核指标体系,导入人均效率作为十分重要的考核指标;导入精益生产评价体系,完成星级工厂的评价体系文件建设及培训,全面推进标准线、示范线的建立,推动物流改善,取得良好的经济效益。

6、企业综合实力进一步提升。

(1)国际化经营能力稳步提高。

欧洲公司、美国公司、香港公司继续保持稳健、良好的发展态势,亚太市场取得新的重大突破,电力继电器正式打入日本市场,成为日本东光、东芝第一供应商。2015年公司完成收购美国kg公司100股权。

(2)企业规模继续扩大。

2015年先后成立工业、信号电子、精密机械等公司,宏发队伍进一步壮大。同时,公司产业基地规模也进一步扩大。占地115.3亩、规划总建筑面积134721平方米的漳州长泰生产基地一期建筑顺利封顶。宏发海沧工业园一期项目、西安宏发草堂生产基地、四川宏发2号厂房及四川宏发科技大厦等项目也都按计划顺利开展。

(3)技术创新能力继续提升。

2015年公司共组织开展21项工艺应用技术研究,高效自动装配平台技术和高速高效线圈生产技术等自动化技术开发成功,并在各生产单位推广应用。

2015年公司共完成专利申请173项,其中发明专利申请60项,国际专利申请7项,均比2014年翻一番。2015年获得专利授权91项,其中发明专利14项,分别比2014年增加16.7和40。

2015年公司获批加入ulstp标准组织,成为ul标准制定参与者。公司还参加了iec/tc94技术委员会会议和iec61810-10”高容量继电器”标准讨论会,提出21条修改意见,被iec/tc94采纳19条,代表国内行业跨入了国际标准化舞台与国际一流企业同台制定标准。

(4)管理水平进一步提高。

①探索事业部制管理模式。

公司在2015年积极探索事业部制管理模式,先后设立了第一、二、三、五、六事业部和开关事业部。新的管理架构将推动新型管理和发展责任体系的建立,提升集团管理水平,促进宏发事业更好地发展。

②持续推进saperp项目和制造执行平台建设。

2015年1月,sap系统成功上线,标志着公司在企业运营和科学管理方面上了一个新台阶。目前,sap项目i期已于2015年10月完成流程审计,ii期在电力电器公司、上海宏发、北京宏发、四川宏发等公司实现覆盖,iii期已于2016年1月完成宏发信号公司拆分,成功上线。另外,零件生产mes平台、继电器产品装配mes平台等制造执行平台也在稳步推进中。

③加强集中营销管理和集中采购管理。

继续努力构建以总部为中心的全球市场运作体系,设立全球客户经理制度,加强全球性客户管理及跨区业务协调,进一步规范海外办事处业务及市场运作,并完善全球销售网络和渠道。

加强对超限额设备采购集中议价管理,并针对非生产主要通用物料开展集中采购管理工作,制定优选供应商清单,全年共节约采购成本1700多万元。

④完善财务管控模式,探索建立财务共享中心。

公司财务部制定了财务发展规划,通过建章立制完善公司的财务管控体系。全年建立了“合并财务报表管理规定”、“sap月结管理规定”、“模具中心成本核算管理规定”、“税收风险管控运行规定”等制度,建立合并报表系统和产品毛利核算模型,为优化公司财务管控模式和组建财务共享中心打下了基础。

⑤开展人才盘点,统筹推进集团队伍建设。

总部人力资源中心组织开展干部人才盘点、财务专业人员盘点和质量专业人员盘点。通过盘点,识别核心骨干,确认队伍现状与公司未来发展的主要差距,持续优化改进人才队伍建设规划及发展策略,为公司发展提供更好的人才支持。

7、企业文化建设取得新成果。

报告期内公司先后组织举办了3期高管座谈会,数期中层干部学习研讨培训班,累计参加人次超过200人次。这一系列学习教育活动的开展,使公司的精神理念和管理思想更加深入广大干部员工的心中,企业凝聚力进一步增强,为公司发展提供了强大的精神动力。

二)、报告期内主要经营情况

报告期内,公司实现营业收入424,783.78万元,比去年同期增长了4.55;实现归属于上市公司股东的净利润47,230.24万元,比去年同期增加了9.87;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润44,709.75万元,比去年同期增长了11.94;实现基本每股收益0.89

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